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责任心,是一种很可贵的品质
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责任心,是一种很可贵的品质 
发布者:cscec4b  发布时间:2018/11/29 20:42:35 查看377次   字体:[] [] []

今年是改革开放40周年,4月15日,由国家外国专家局主办的第十六届中国国际人才交流大会在深圳闭幕,大会发布了“改革开放40周年最具影响力的外国专家”评选结果,“留汉专家”威尔纳·格里希入选。格里希是何许人也,我以前并不了解,在查阅了大量关于他的报道后,发现这个德国人身上有着独特的魅力品质,这些优秀品质也带给我深深的触动和思考。

先说说格里希其人。1984年,受德国退休专家组织派遣,退休企业家格里希来到武汉柴油机厂,一开始是作为技术顾问。几个月后,武汉市政府任命他为厂长,主持全厂的生产经营工作,他也成为中国改革开放以来第一位“洋厂长”。在1984年11月至1986年11月的两年任期里,格里希的严细管理令这家老国企焕发了生机。

那么这个当时已年过花甲的老人是如何做到的呢?先前业界有这样一个夸张的说法:我国早期生产的柴油机,噪音在数公里外都听得见,柴油机周围数十平方米都是油迹;而德国人生产的柴油机,则可以放在办公室的地毯上工作,根本不会影响隔壁房间的人办公。格里希上任后就抓劳动纪律、抓产品质量。其中一项主要工作是提高柴油机清洁度,当时国家标准为每升195毫克,而武柴是高达几千毫克,严重影响机器质量和寿命。格里希每天工作时间4:00-18:00,对于64岁老人并不轻松。他上班中的主要时间是带着他的“三宝”——游标卡尺、磁铁、白手套在生产车间中示范、检查,巡走在车间,不放过每一台机器设备。他用白手套摸机器,没有砂,才算合格。

功夫不负有心人,在格里希的严格管理之下武柴生产的柴油机质量发生惊人的变化,清洁度从5600毫克降到100毫克以内,主轴承盖的废品率从50%降至3%以内,产品批量出口至东南亚7个国家。两年任期里,格里希还撰写了26万字的企业机构设置和劳动组织方案,实行以岗位为核心的结构工资制。这对中国国企改革具有重要参考价值,引起各界高度重视。新浪看点在今年2月份登载了一篇文章《认真,是一种很可怕的力量》,我认为点题非常准确,而且我今天的文章也套用了这个标题。

说完格里希和柴油机再说说我最近遇到的一个困惑,11月中旬公司监督委员会完成了全司的监督检查工作,在审阅检查报告时我发现少数问题具有反复性和共同性特征,去年有,今年还有;这个项目有,其他项目也有。比如,废旧物资处理流程不规范、项目食堂管理费、水电费和保证金缴纳不及时、拖欠发票、廉洁文化示范点创建不到位等等。类似问题不仅公司制度有明文规定,而且在以往召开的会议或监督检查中都有过明确要求和指导,但是为什么一些“小毛病”还要反复发作变成了“老毛病”了呢?看过了格里希的事迹,使我更加坚定了自己的判断,那就是责任心不足,做事情不认真。

责任心不足这个题又如何破?企业管理大体可以分为两个层面——制度管人和人管自己,我们今天不谈制度管人这件事,因为再好的制度不去执行也会束之高阁。所以,我们今天来谈谈人管自己这件事。人是一种历史的、文化的、社会的存在,德国哲学家康德说:“世界上最使人惊奇和敬畏的两样东西,就是头上的星空和心中的道德律。”那么道德律需要他律,更需要自律。人们常说把简单的事情做好就是不简单,可是现实工作中有多少简单的事情不尽人意,比如,虽经多次提醒还是有人打印文稿不添加页码、向建设单位连续报送签证忘记修改编号和时间、项目代供给分包劳务的安全帽、配电箱总是忘记转扣……,凡此种种,“韧性”十足。这些简单的事情折射出了一个人的工作态度、自律意识、责任意识。

从表面看造成这种情况是个人的习惯和态度问题,一是取决于家庭教育,二是取决于学校教育、三是取决于社会实践修养。从辩证唯物主义法角度分析,根源是个别人的价值观和主流价值观发生碰撞,社会主义核心价值观共有24字:“ 富强、民主、文明、和谐, 自由、平等、公正、法治, 爱国、敬业、诚信、友善”,说的清楚明白,而个别受一些不良思潮的影响,不屑学习科学理论、躲避崇高、巨持传统、贪图安逸、不甘付出,一切向“钱”看。归根结底,制度难以执行的顽疾在于责任心的缺乏,而责任心缺乏的根子在于思想。所以,我们可以从三个维度来探讨如何转变思想、提高责任心,促进执行力文化的提升。

首先,普通员工要有自我养成意识。要学会做小事,我们来看心理学上的“积累定律”,“积累定律”讲的是很多年轻人都曾梦想做一番大事业,其实天下并没有什么大事可做,有的只是小事,一件一件小事累积起来就形成了大事,任何大成就都是积累的成果。给我们的启示是当我们做一件事情的时候,影响的并不只是这件事情本身,它还会辐射到其它领域。例如,投标时不仔细导致漏项,造成项目巨大经济损失;混凝土进场时,长期未对混凝土取样做同条件现场试块和塌落度检测,主体结构验收时,发现混凝土强度不够,导致返工或另行加固,不仅造成工期巨大的延误,同时也造成巨大的经济损失。积累定律告诉我们在工作中要认真做好每一件事,以责任心构筑事业和人生成功的牢固基石,要从大处着眼小处着手,让优秀成为一种习惯来助推实现自我成功。

其次,党员要做履职担当的先锋模范。《党章》明确指出中国共产党是中国工人阶级的先锋队。党员在自己的工作岗位上需要用更高的责任心标准来要求自己,古语有云:“取法乎上,仅得其中;取法乎下,等而下之”,意思是说,一个人制定了高目标,最后仍然有可能只达到中等水平,而如果制定了一个中等的目标,最后有可能只能达到低等水平,我们经常讲底线,底线是必要的,但是我们不能仅以底线标准来要求自己,在工作和生活中应该率先垂范,做好表率,尽职担当,要做到平常工作“看得出”、关键时刻“站得出”、危难关头“豁得出”。

梁家河村民用“吃苦耐劳”来形容习近平总书记。在他们的印象中,农历二三月修渠打坝,习近平同志经常卷起裤管、光着脚,站在刺骨的冰水里干活,当时社员都评价他是“好后生”。我们每一名党员都要学习习近平总书记的先锋精神和担当精神,在工作中要从大处着眼小处着手,工作要丝丝入扣,先学一步,先行一步,要融入职工群众,带动大家共同进步,独善其身不行,事不关己,高高挂起就更不行了,要像春风化雨一样去感染、带动全员养成严谨认真、担当作为的好习惯。

其三,组织要培养执行力的文化。进入我们企业的员工绝大部分是校招毕业生,那么对于执行力的培养就要从新员工抓起,除了对业务实操能力的培训,还要强化对责任心的培训,四局岗位见习期“2+4+6”培养模式、导师带徒的机制都可以成为责任心、执行力培养的有效载体。西点军校有这样一个故事:一个冬天的晚上,西点军校一位军官交代给他的学生一个任务,把军官的脏手套洗干净,第二天要穿戴。学生立即回宿舍帮军官洗手套,洗手套不难,难的是如何让手套在第二天变干。学生先是把手套拧干,再拿干毛巾捂着手套吸水。到了清晨3点,学生就把手套靠在窗口,晃动双手,让风把手套吹干,吹了一晚上,到了早上6点,学生终于把晾干的手套拿到军官手上。学生为什么这么做?这源于西点军校的校训:合理的要求是训练,不合理的要求是锤炼。是其强烈的责任心促使其克服困难完成任务,并且不找任何借口。对于我们企业来说不管新员工以前接受的是怎样的教育,养成的是怎样的习惯,选择了中国建筑就要融入中建的文化,遵守《十典九章》和《中建信条》,养成良好的职业操守,对新员工责任心、执行力的培养这也是我们各级组织、领导、导师保障企业健康发展的责任心的体现。

对于成熟员工,企业的各级党、工、团组织要充分发挥好密切联系职工群众的职能,一方面要善做、会做思想工作;另一方面要能有效指导实践,防止能破窗效应。破窗效应讲的是一个房子如果窗户破了没人去修补,不久其他的窗户也可能莫名其妙地被人打破。在我们身边就有这样的例子,我曾经到一个因业主原因停工的项目部去看望我们的管理人员,一进办公区发现有两个空房间一片狼藉,项目人员告诉我那是劳务的办公室,我说“劳务在我们的项目上班,也是代表中建形象啊”,我心想其他的办公室肯定也不会很整洁,一路看过去果真他管理人员的办公室也是乌漆墨黑、乱做一团,让人心寒。我和项目经理交流:“越是在困难的情况下,我们要越把自己打理好,现场停工,但是我们的日常管理不能放松,给大家一个整洁有序的工作环境,这样大家的意志也会更坚定”,中午项目部就开始了全员大扫除。我们各级组织都要倡导履职尽责,选树履职尽责的榜样,营造履职尽责的氛围,打造优秀执行力的文化。

近日,公司召开了首次党建双月会,会议要求全司党建工作需着力做好四局“四个决定”、公司“三个实施意见”贯彻落实、两级机关深入“转作风”,我们各级组织负责人、党员领导干部,要解放思想,带头转作风,带头做好履职担当的表率,发挥好先进性的辐射作用和正能量的感染效应,有担当的领导带动有责任心的员工,营造全员增比进位的氛围,打造良好的执行力文化,实现企业健康永续发展。(六公司纪委书记 李安坤)

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