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六公司:物资巡查动真碰硬 廉洁宣教落地生根 
发布者:cscec4b  发布时间:2018/5/8 13:34:28 查看364次   字体:[] [] []

为加强公司物资设备现场、价格管理,贯彻落实年初工作会党委书记、董事长李毅提出的“以制度为基础,以检查为导向”和“物资验收要做到数量准确、质量过关、时间及时”的要求,发挥总部部门“服务、引领、指导、监督”的职能,公司物资设备部、纪检监察部联合成立了物资巡查小组,形成监督合力,减少重复劳动,按照标准化检查项,从制度执行、供方选择、采购、定价、验收、消耗、废旧处理等关键业务节点,历时22天,对5个分公司的30个在建项目开展了巡查工作,发现问题及时纠正、立即止损。

兵马未动,培训先行

物资巡查工作正式启动前,两部门分管领导和部门负责人分别就巡查业务和巡查纪律两方面对巡查组成员进行了交底,并提出了严格的要求。

巡查业务方面,要传递工作正能量,优化物资验收工作;要加强价格管控,通过巡查对比,现问题,解决问题;要善于总结,发现不足及时指出并提出改进办法,发现好的工作方式方法要及时推广,进而升全司的物资管理水平。

巡查纪律方面,巡查要公开公平公正实事求是打分有理有据有色眼镜;要与项目人员统一食堂就餐,不搞特殊

大处着眼,小处着手

3月中旬,物资巡查工作第一阶段正式启动,两个巡查组对淮南、华东、上海、贵州、广州个分公司区域全覆盖,选取了30个项目开展物资巡查工作巡查组成员仔细翻阅资料、实地查看、实测实量,对检查中发现的问题追根溯源找原因、解难题

在材料验收数量方面,巡查组现场查验了项目验收工具,从源头规避材料验收风险。当场打开称重系统,全程录像,查看地磅称重仪内部情况,为项目更换封签;仔细查验地磅室设备,实验地磅稳定性,降低物资收风险。同时,实地查看项目材料库房,发现问题及时指出,并提出针对性建议,通过规范库房管理,杜绝浪费现象发生,聚沙成塔,助推项目提高利润率。

在材料进场质量方面,巡查组对现场所用钢材、模板、木方等进行实测实量,查验进场材料是否严格按照合同约定的质量、规格要求进行验收,坚决杜绝鱼目混珠、以次充好的现象,避免不必要的成本损失,提高项目利润率。

在零星材料价格方面,巡查组亲到项目集中区域的五金建材市场实地询价材料500余项,通过与分公司区域限价对比,并与分公司及时沟通、反馈,将区域零星材料采购价格下调,降低项目零星材料采购成本。

在内业资料管理方面巡查组认真查看了项目主材损耗情况、验收过程及影像资料、结算资料、废旧物资处理资料等,主要查验主材损耗数据是否真实完善,分析表是否准确细致,影像资料是否清晰,各类计划管理是否有序,收、发、存等资料是否完整归档,废旧物资处理是否合规、有无私自处理现象等。

前事不忘,后事之师

巡查过程中,巡查组“以案明纪、以案施教”,以身边人、身边事开展警示教育,提出持续深入贯彻落实中央八项规定精神的要求,做到查办一起案件、教育一批干部,给广大干部职工敲警钟、做预防,警示项目管理人员勿以恶小而为之力争从思想上减少腐败现象的生存空间和滋生土壤,全力正风肃纪。

同时,巡查组传达了公司纪委保持反腐败高压态势,重震慑、强高压、治标治本一起抓的精神。要紧盯三类人,坚持问题导向,落实“一案双查”和“一岗双责”。要正确把握运用“四种形态”,结合“一案双查”,利用主责约谈、提醒谈话、诫勉谈话、谈话函询、党纪轻处分、组织处理等方式,抓早抓小。

对症下药,防微杜渐

4月初,第一阶段的巡查工作告一段落,此次共巡查在建项目30个,形成巡查报告5份,发出整改通知单30份。巡查组发现问题,及时查找原因,提出针对性建议,并积极与项目管理人员沟通,督促及时整改落实,力争把此次巡查工作做实做透,细化物资验收流程,堵漏纠偏。同时,着重发现“问题背后的问题”,对项目物资管理中不合规以及“跑”“冒”“滴”“漏”等现象提出合理建议,提高项目管理人员的成本、风险意识和履职责任意识,进一步规范项目物资管理行为,提高项目管理水平。

接下来,物资巡查组不松劲、不停步、再出发,将一如既往地履好职、尽好责,鼓足干劲,增比进位,充分发挥服务、指导、引领作用,扎实推进物资巡查工作,提升全司物资管理水平。(姜婷婷  陈浩)

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