动态新闻
 
宣教专题
 
政策解读
 
业务专栏
 
廉洁文苑
责任心,是一种很可贵的品质
吾乡——诗一首致清廉家风
以案明纪 引为镜鉴——警示教育..
说“莲”
【学习十九大】学习十九大精神心..
在纪检工作中“点亮”《十典九章》
更多...
 
 
六公司恒大中央广场项目践行超英精神 做好“加减乘除” 
发布者:cscec4b  发布时间:2015/1/8 15:25:25 查看1419次   字体:[] [] []
 

 

  一、项目概况

  由中建四局承建的合肥恒大中央广场项目,是恒大集团首个城市综合体项目。本项目位于合肥市明光路与胜利路交叉口西北角,总建筑面积为77.5万㎡,占地15.8万㎡。由3个地块包含20栋住宅楼(26-47层),1栋写字楼(60层),28栋商业楼(1-3层)、地下室及其附属楼组成。该项目也是瑶海区最大的旧城改造项目。项目部现有管理人员62人,党员13名,平均年龄33岁,截止201410月底完成总产值18010万元。项目开工伊始,就着力开展廉洁文化建设,打造“风清项目”,项目部坚持以“工程优质、干部优秀”为目标践行超英精神,做好“加(宣传教育加一加)减(压力负担减一减)乘(工作效能乘一乘)除(工作积弊除一除)”四项工作。

  二、项目创建超英廉洁文化进项目开展情况

  项目开工伊始,六公司与合肥分公司两级党委高度重视,迅速成立了项目党支部,开展廉洁文化进项目活动, 伴随着活动的开展,项目廉洁意识日益提高,风清气正氛围日益凸显,项目也被合肥分公司党委授予“超英廉洁文化进项目示范点” 并相继成立超英廉洁文化进项目领导小组、工作小组”,出台了《超英廉洁文化进项目工作实施方案》。

  1.宣传教育加一加。一是在宣传超英事迹上做加法。项目党支部通过在办公、施工等区域策划制作“超英”事迹橱窗和宣传栏,设立意见箱,组织项目管理人员家属召开学习“超英”事迹座谈会等工作,实现了超英廉洁文化“四进四上”(四进:进项目班子、进项目岗位、进项目家庭、进项目班组;四上:上桌面、上墙面、上台面、上专栏)。特别是每月两次坚持转发六公司纪委制作的《廉洁从业手机报》,并在项目微信群、QQ群发布超英学习材料,创新了“超英”廉洁文化的宣传形式,尤其是六公司党委开展的“送清凉、送文化、送廉洁”三送活动,为项目送上廉洁演出《清风》,使得宣传形式更加多样,宣传载体更加丰富,除此之外项目还利用与街道共建的契机,将陈超英精神推进社区、推进街道。二是在学习教育超英精神上做加法。项目党支部通过组织管理人员观看学习《大姐书记陈超英》碟片,学习党政廉洁书籍与业务书籍,在“纪律教育学习月”活动中创新学习形式,观看六公司纪委拍摄的廉洁微电影,去滨湖革命烈士纪念馆参观学习,“七一”听党课、学党史,邀请检察院人员开展检企共建,多种形式的教育活动,累计教育10余次,实现了项目所有管理人员廉洁教育全覆盖。三是在项目作风建设教育上做加法。项目党支部按照《六公司领导队伍作风建设30条规定》,切实让“廉洁的种子”在恒大项目落地生根。项目部在办公区施工区设立超英廉洁镜,以及违纪举报箱,还组织项目管理人员观看《四风之害》警示纪录片,撰写学习心得;同时观看正面教育电影《焦裕禄》、《孔繁森》等影片,号召干部职工向学习楷模树立榜样争当先进,同时设立“廉雨书吧”,着力在项目营造风清气正的氛围。

  2.压力负担减一减。一是在职工工作压力上做减法。通过学习教育,项目部深受陈超英同志关爱群众的精神所感动,为此项目部大力减轻职工工作压力,提升项目职工幸福指数。首先项目部坚持调休,并通过为员工过生日、组织大家出游踏青、举行趣味运功会、交友联谊等丰富多彩的活动让大家在紧张的工作之余放松心情,快乐工作。二是在外来务工人员工作压力上做减法。项目部在生活区为他们修建假山、休闲区,让他们有一个舒适的生活环境,用废旧模板为他们定制鞋柜、采用喷淋降温系统、安装先进的空气能热水器,确保24小时有热水供应,在现场有茶水亭,移动厕所,并配备直饮机,用细节体现真情,此外项目还为他们过情人节、父亲节、举办“春晚”,以及趣味运动会,让他们参与到项目文化生活中来,努力提升他们的幸福指数,让他们幸福生活。

  3.工作效能乘一乘。一是在创新活动载体上做乘法。项目成立超英突击队。今年6月,项目一地块10#13#楼要求15天完成地下室两层结构,项目部组建成立超英突击队,大干15天圆满完成施工任务,925日,甲方抢预售节点,要求二地块16#17#出正负零,项目部大干45天圆满完成施工任务,项目部还评超英每月之星、超英流动红旗,并进行民主测评,评比业绩,进一步在项目形成争当楷模、树立榜样的作用,项目部还设立超英示范样板展示区,为可吊装移动集装箱,目前在专利申请中,同时项目设置实体样板展示层,组织管理人员集中学习,做到学有榜样、学有示范。二是在岗位比拼中做乘法。项目部成立超英示范岗。各个部门形成学比赶超氛围,物资部门对混凝土实行点数验收,过磅抽查(过磅率>30%)每次浇筑大方量混凝土时,材料员以及施工工长全过程监督,实时记录混凝土的通知发料时间,到场时间,实际总浇筑方量,预算方量,并且及时做好混凝土盈亏分析等,项目部严格采用“限额领料”制度,物资领用必须经项目库管员和材料主管共同签字后才允许发出;质量部门执行“三检制”管理制度,坚持实测实量,开工以来,项目部已消除质量隐患23条;安全部门严格执行公司安全防护标准化做法,做好临边洞口、大型设备等安全防护,创新设立的卸料平台防护得到了主管部门的肯定;技术部门积极开展了“双优化”及降本增效工作,项目技术部门通过对设计图纸及现场条件的研究,联合商务及生产部门讨论双优化的必要性和可实施性,确定双优化方案后指导现场实施,并大力推广应用绿色施工技术,现场采用降尘喷淋水循环系统,并坚持裸土覆盖,建立水循环系统,做到低碳环保,绿色施工;在施工过程中,遇到发生在合同外的工程量,商务部积极与业主及监理单位在施工现场共同确认,并且留下书面及影像资料。目前已发送签证单31份,已经确认31份,确认金额为130万元;劳务管理部门深入班组配合商务部门确定工程量核算。三是在劳动竞赛中做乘法。项目部举办超英杯劳务竞赛活动,包含砌筑、架业等,项目诚辉架业在安徽省架业搭设比赛中荣获第二名。

  4.工作积弊除一除。一是在一人独断上做除法。项目部严格贯彻落实“三重一大”民主决策管理机制,每月进度款资金计划、重要管理岗位人员提拔全部民主管理、公开决策。二是在滋生危险上做除法。首先项目部开始之初分公司党委书记与项目支部书记、项目支部书记与项目七大员已经层层签订了《党风廉政建设责任书》7份,项目支部书记与项目管理人员家属签订《项目管理人员家庭助廉承诺书》6份,并承诺上墙,党支部给项目班子人员家属、项目女职工发放了“廉洁围裙”6套;其次按照公司党委“必须与分供商签订廉洁协议”的要求,项目所有分包商和供货商在签订合同的同时又签订了“廉洁协议”共计12份;项目还聘请业主代表、建立代表、街道代表担任项目廉洁监督员,对项目开展作风建设的具体情况开展监督和收集意见,进一步增强了项目部作风建设的开展效果。三是在违章违规中做除法。首先项目严格执行六公司党委《项目经理九个不准》制度,开工以来,项目部通过严格执行“不准在使用合同外用工和零星用工时虚增工作量,不准违规处理钢筋废料、报废板材等废旧物资,不准私设小金库”等“九不准”内容,目前项目各项工作开展有序,各项指标均在可控范围内;其次项目结合超英廉洁文化示范点活动,创新出台了《超英廉洁风险防控手册》,深化廉洁风险防控工作,重点针对各岗位人员开展了廉洁风险点自查和全面排查,公布了各岗位廉洁风险点,尤其针对商务、材料、安全等部门易发生廉洁风险的情况,围绕资金拨付、质量安全验收等环节,认真制定了防控措施并开展重点防控,项目成立纪律检查小组,重点针对物资、合同外用工进行监督。项目部严格按照中央“八项规定”的具体要求,精简会议经费,内部会议不摆鲜花、水果,就餐统一在项目小食堂,项目用车严格依照分公司《车辆管理规定》,外出用车须声明用途、里程,经项目负责人签字批准后方可出行,并提倡网络化、无纸化办公,自项目开工以来,各项费用累计节省约10万元。

  恒大中央广场项目以超英廉洁文化示范点建设活动为契机,大力践行“忠诚敬业、公而忘私、执纪严明、关爱群众”的超英精神,努力打造精品工程,项目经过超英廉洁文化示范点进项目以来,项目迎来恒大地产集团安徽区域观摩团,恒大集团合肥公司总经理胡彪带队安徽各片区甲方项目经理、监理等约50多人现场观摩,前来观摩的业主、监理纷纷对项目近期的施工建设情况给予肯定认可,同时项目绿色施工得到了合肥新闻联播的报道,安徽经济日报央企进安徽栏目专版推介项目绿色建筑以及对外来务工人员的关爱,截止目前,中国工人网、中国建筑报、安徽日报、合肥日报、合肥电视台累积报道近百篇次,树立了行业标杆与社会品牌。目前,项目努力将恒大中央广场项目打造成为高标准优质项目,培养出一批懂技术、会管理的优秀干部,切实实现“工程优质、干部优秀”的既定目标,为进一步擦亮中建品牌贡献力量!

 

收藏本页】【打印此页】【关闭窗口