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围绕中心 服务大局——从年中工作会谈纪检监察工作 
发布者:cscec4b  发布时间:2013/10/31 11:13:41 查看1100次   字体:[] [] []

8月24日至25日,中建四局2013年年中工作会在广州召开。中建四局董事长、党委书记叶浩文作题为《坚定发展信心 提高发展质量 全力确保“三年再造一个四局”目标的实现》的讲话。中建四局总经理卢遵荣作题为《坚定信念  提高质量  开创企业发展新局面》的年中工作报告。从本次年中工作会上局两位党政领导的讲话报告,思考我局下半年纪检监察工作如何围绕企业中心工作,服务发展大局。

一、狠抓纪律教育,推进作风建设

工作会上,叶董对全局上半年企业运营情况进行总结,全局上半年“总体逆势上扬,指标稳步增长,运营有喜有优”,目前面临“三个不足”和“四大难题”。“三个不足”是指我们上半年经济运行出现了主要指标不高、发展质量不高和三大策略不力;四大难题”即合同质量不好、项目责任制不落实、人才素质不优、作风形象不硬

叶董认为,“作风是决心和素质的外在体现,同时也是实现决心的重要保证。作风不硬不实,四局难成大业。整体感觉,我们各级干部缺乏狼性、野性,作风不硬。”提出:一方面,要大力弘扬真抓实干、敢拼敢打之风。四局各级干部最需要的就是实干和拼搏,最需要水的精神。水很和善,柔软无骨,但它却又是什么力量都挡不住的,遇石而绕,水滴石穿,逢孔可入,浩浩荡荡,奔流入海。另一方面,做事要讲方式方法和底线原则。“诚信、创新、超越、共赢”,既是我们做事的方向、目标,同时更是我们坚守的底线、原则。我们要学会“善斗”,要讲技巧、讲方法,有智慧的去寻求共识,谋求共赢。再一方面,要坚决反对铺张浪费,带头反对享乐主义和奢靡之风。办企业要勤俭节约,内部接待要有标准,严禁超标,领导出行要轻车简从,不要搞前呼后拥。今后,各级领导干部严禁打麻将,有时间、有精力要用到工作上、用到学习上。

狠抓纪律教育,推进作风建设,是我局今年纪检监察工作的重点之一。根据总公司要求,各单位务必要以践行“超英精神”和“作风建设年”活动为特色,着力推进教育实践活动。在此过程中,应继续深化日常宣传与教育工作,不断完善宣教载体,一是要把反腐倡廉宣教工作始终坚持做下去,坚决贯彻落实好上级的要求和措施;二是各级纪检监察部门要加强宣教工作的顶层设计,做到在宣教上各有侧重、各具特色,形成百花怒放、百鸟争鸣的局面,如号码公司、区域公司等三级单位可办刊物,如电子书、工作简报等,项目部应针对项目特点,特别是偏远项目,充分利用手机报、手机短信、飞信、微信等手段,进而形成合力,建立起一套覆盖全局各层级的立体化反腐倡廉宣教体系。三是要与时俱进、开拓创新,积极探索出具有中建特色、四局特色、各公司特色甚至各项目特色的宣教内容和宣传载体。

二、启动标准化信息化建设,提升纪检监察科学化水平

局总经理卢遵荣回顾了全局上半年的工作和取得的成绩,深刻剖析存在的问题,部署和安排好下半年的各项工作,他提出:下半年的工作重点是树立“一个信心”,即发展信心,做好“五件大事”,即:应收款项、市场营销、项目管理、科技进步、人才队伍,强调“五项基础工作”,即:标准化和信息化、风险管控、质量安全、审计工作、预算管理。

卢局提出,“扎实推进两化,提升企业管理水平”,认为:标准化就是针对不同业务制定标准、执行标准并不断改进的过程。其实质是规范化和统一化,即通过规范和统一标准的编制与执行,减少决策和执行过程中的主观性、随机性。实现标准化是衡量企业竞争力和管理先进性的重要标志,是企业核心竞争力的重要体现,是实现企业上下有效协同的重要手段。就四局发展的实际而言,就是提升整体发展质量和管理水平的需要。信息化第一是数据的信息化。通过网络(内网或互联网)传输数字化的信息、文件、邮件等,实现信息获取和沟通交流。第二是决策的信息化。通过对那些信息化的原始数据进行科学的加工处理,从而起到对管理和决策的支持作用。第三是流程的信息化。把企业已经规范的一些流程以软件程序的方式固化下来,使得流程所涉及岗位员工的工作更加规范高效,减少人为控制的管理行为。卢局强调,“标准化和信息化作为今年的重要工作之一,四局要务必跟上总公司的发展速度,加大投入,深入推进。”要求各单位树立大局观念,增强标准化和信息化责任意识,“先有后完善”,让综合管理系统成为企业管理进步的重要手段。

目前,总公司纪检监察制度标准化建设工作正在稳步推进,各单位也应针对党风廉政建设、廉洁文化建设、廉洁风险防控等业务内容进行归类总结,并在归类总结的过程中要不断积累经验、反思不足、推陈出新,整体规划着手编制具有指导性价值的标准化手册,作为各项业务在基层单位规范执行的工具书,确保一切工作有章可循,有规可依。信息化方面,根据中纪委的要求,下半年将完成案件专用软件的安装、使用培训及推广工作,实现案件信息化。并结合中建总公司“横向到边、纵向到底、专业+集成”的信息化建设思路,逐步形成“建立三级一体化、共享3个数据库、拥有21个模块的纪检监察工作平台”的顶层设计。各单位应高度重视,提前谋划,保证全系统“标准化”和“信息化”交融推进。

三、强化监督检查,提升企业管理效能

卢局提出,要继续坚持“以风险为导向,以内控为主线,以公司治理为核心,以企业发展为目标”的工作定位,认真履行“监督”和“服务”的核心职能,围绕监管需要和管理提升两项重点工作,加大审计力度和审计范围,创新管理机制和工作方法,既大胆揭露问题,又深刻总结经验,在推动局总部政策落实、业绩考核措施落地、查处违规违纪行为、强化领导干部经济责任审查、及时发现风险隐患、剖析管理问题与总结经验、相关业务规范运营与降低风险以及积极对接外部监督机构等诸多方面取得积极成效,为企业健康运转保驾护航。

作为纪检监察机构,兼负着监督、管理职能,特别是要借助效能监察、党务效能监督等手段,充分发挥组织协调作用,把各业务职能管理部门的专业人员作为开展效能监察的重要专业力量,充分利用业务职能管理部门专业人员的专业技能与专业知识,开展监督管理工作;下半年中建总公司将开展2012-2013年度中国建筑效能监察成果奖的评选工作,要以评促优,不断提高效能监察的监督管理作用,系统地提升企业管理效能,服务于企业健康持续发展。

纪检监察部门要充分利用好监督委员会的平台,整合企业监督资源,加强对公司党风党纪党性的监督检查,加大对公司经营管理合规合法性的监督检查,共享并解决各监督管理部门在监督检查中发现的问题,继续健全大监督体系建设,为全局党风廉政建设和惩防体系建设做出更多贡献。

四、深入开展党群众路线教育实践活动

党的群众路线教育实践活动,主要是围绕保持党的先进性和纯洁性以为民务实清廉为主要内容,按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求,聚焦作风建设,集中整治形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风的“四风”问题,通过学习教育听取意见、查摆问题开展批评、整改落实建章立制三个环节,使党员干部思想进一步提高,作风建设进一步转变,党群干群关系进一步密切,为民务实清廉的形象进一步树立。

叶董提出,按照总公司“第二批教育实践活动单位不要等待观望”的要求 ,局属各单位要抓好学习教育,要运用灵活多样的形式学习领悟中央和总公司关于群众路线教育的有关精神,要结合生产经营多做基层调研,广泛听取征求群众的意见,该改的马上改,该做的马上做,今年改得越多,明年群众提的意见就会越少,要通过深入推进“学习超英精神、实施作风建设年、开展群众路线教育实践”三位一体的工作通过坚持与生产经营紧密结合、与总部能力建设紧密结合、与企业文化紧密结合、与创先争优紧密结合、与和谐企业创建紧密结合、与反腐倡廉建设紧密结合,进一步提高我局各级班子的领导能力,夯实我们的管理基础,推进品质四局幸福四局建设。

卢局要求,各单位要提前做好认识并把握好党的群众路线教育实践活动的有关要求,按照中央和总公司的统一部署,以高度负责的态度、积极饱满的热情、求真务实的作风投入到教育实践活动中,以教育实践活动的实际成效,推动四局更好更快发展。

纪检监察机构要在党的群众路线教育实践活动中带好头,领好队,收集广大群众职工对教育实践活动的意见和建议的,切实做到意见源于基层,整改落实始于顶层。同时,要进一步做好中心工作、重点工作、特色工作的宣贯,注意突出特色,做出成效。目前,总公司要将“超英廉洁文化示范点”打造成中央企业党建工程的“鲁班奖”。总公司监察局提出,抓实“超英廉洁文化示范点”创建工作,就是对教育实践活动的深入推进。因此,在开展党的群众路线教育实践活动过程中,要注意与“超英精神”相结合,与“超英廉洁文化示范点”建设工作相融合,切实把“超英”当作中建的形象品牌进行打造,继续做实“机构、活动、产品”三方面工作。

年中工作会上,局领导在肯定了全局各级领导干部和全体员工不屈不挠的奋斗精神的同时,提醒各级领导干部要保持清醒认识,在加快发展的过程中认真解决存在问题,以保证四局在未来发展中取得更大更好的成绩。叶董提到,“当今社会的竞争法则和生存法则就是快鱼吃慢鱼、大鱼吃小鱼,如果不发展、慢发展只会导致问题和困难越来越多、越来越大,周而复始形成恶性循环,最终积重难返。”

今年,全局纪检监察工作任务重,责任大,如果不把各项任务细致落实,不把存在差距努力缩小,问题和困难也只会像滚雪球,越滚越大。目前,各单位已按年初工作会的要求有条不紊地开展、落实各项工作任务,并取得了一定成效。接下来,我们面临的任务依然艰巨,各级纪检监察机构工作人员更要“遇到困难不退却,坚定信心不动摇”,以强烈的责任感、紧迫感,毫不松懈地围绕年度工作目标攻坚克难。我们坚信,在一步一脚印的探索实践中,在一点一滴的不断积累中,我们定能圆满完成2013年工作任务,为我局“三年再造一个四局”目标的实现贡献力量!

(文/中建四局 纪检监察部)

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